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        互聯網不行了!500萬外賣騎手的拷問,美團為什么能活下去?

        去年以來,整個中國互聯網行業風雨飄搖,再無一片凈土。

        阿里巴巴、騰訊、滴滴、京東紛紛中招,無人可以幸免。美團也多次被約談,甚至被調查。

        但是,為什么我們依然認為,美團是安全的?

        互聯網不行了!500萬外賣騎手的拷問,美團為什么能活下去?

        互聯網不是肆意的樂土,更不是法外之地。

        最近,我多次在視頻和文章中分析,互聯網一頭撞上冰山,一方面因為它有原罪,更重要的是它無視趨勢和政策,依然我行我素。

        沒有人可以游離于政策和監管之外,哪怕你是阿里巴巴和騰訊這樣的巨頭。

        再強調一次,最重要的是中國十四五規劃和2035年遠景規劃,無論是企業巨頭,還是個人,一定要認真閱讀,它既跟未來的產業大趨勢和政策導向相關,也跟我們每個人的生活相關,比如跟你買房直接相關,下次再談談買房的事。

        未來十五年,中國最大的發展戰略:脫虛向實,科技興國。所有收割流量割韭菜的互聯網模式,以及所有金融加高杠桿的行業都會被調控,因為發展高端制造需要錢,科技創新需要更多的錢。

        那么,回到本文話題上來,為什么阿里巴巴騰訊們不行,美團卻可以?

        互聯網不行了!500萬外賣騎手的拷問,美團為什么能活下去?

        美團的原罪與幸運

        美團的原罪在于,500萬(或者470萬)騎手的保障,這是它的商業模式中的一大軟肋。全部用外包員工,出了事跟美團無關,法律上說得過去,社會責任呢?道義呢?

        美團處于一個低利潤空間的賽道,壓榨勞動力是它的必然道路和模式。

        但是,美團是依賴于實體門店生存的,它在幫助實體門店做生意,幫助它們活下去,只要美團把這件事情做好,它就是安全的。這就是美團商業模式中的誘人和美妙之處。

        當然,如果美團不讓商家活下去,騎手又沒照顧好,它離死亡也就不遠了。

        這是美團活下去的兩個根本基礎。

        互聯網不行了!500萬外賣騎手的拷問,美團為什么能活下去?

        最后再仔細看一遍上面這張圖,你真的看懂了嗎?


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